「戦争と戦略」超入門 ─インパール作戦─

太平洋戦の史実から、「革新と創造」のヒントを学ぶ

ベストセラー『「超」入門失敗の本質』の著者を講師に迎え、「まったく行う必要のない作戦」「意味のない戦略」の代名詞ともなっているインパールを題材に、「正しく立ち止まる能力」を養い、「同調圧力から、革新力への転換」を可能にするためのヒントを探る講座です。

▼本講座の特徴

1944年、日本の敗色が濃くなっていくなか、ビルマ（現ミャンマー）とインドの国境地帯において、多大な犠牲を生み、太平洋戦におけるもっとも無謀な戦いとされるインパール作戦。

まったく行う必要のない作戦、意味のない戦略は、なぜ生まれるか？
時代の転換点における「虚構」の崩壊、閉塞感の正体とは？
正しく立ち止まり、同調圧力から革新力への転換を可能にするには？

3万人もの戦死者と、4万ともいわれる傷病者を生み、飢えと伝染病に苦しめられながらの撤退路が、のちに「白骨街道」と呼ばれるようになったインパール。当初3週間で終えるはずだったこの戦いの中止を、大本営がようやく決めたのは、1944年3月の作戦開始から4カ月後の7月。戦死者の6割は、作戦中止後に命を落としたとされます。

講座では、海戦の転換点である1942年6月のミッドウェー海戦、陸戦の転換点である同年8月からのガダルカナル島争奪戦を経て、敗戦へとつながるなかでの日本軍の「行動と思考」を分析。間違っていると知りながら、誰にも「走り続ける列車」を止めることができなかったのはなぜなのか。「虚構」が崩壊する時代の転換点のなかで、組織や個人が志向すべき「未来」と、「革新と創造」のための知恵や方法論を手にするには何が必要かを考えます。

最後に受講者のみなさまからの質疑応答を収録しています。

（動画再生時間　約87分）

▼こんな人にオススメ
□組織に特有の閉そく感や同調圧力について学びたい
□革新と創造を可能にする力を養い、ビジネスと人生に生かしたい
□時代の転換点において、志向すべき未来についてのヒントを得たい
□太平洋戦争における重要な戦い、史実を知りたい

▼受講特典
雑誌「プレジデント」でご好評いただいた特集のひとつ、1985年12月号「日本陸軍の名リーダー」から、『仁義なき戦い』『二百三高地』『大日本帝国』などの代表作で知られる脚本家、笠原和夫さんによる原稿を受講特典として復刻いたしました（ご遺族に特別に許可をいただきました）。リーダーの教養を高める読み物であると同時に、戦闘の重要なポイントをおさえるための貴重な資料となっております。

「プレジデント」1985年12月号
特集＝「日本陸軍の名リーダー」
【復刻原稿】 「白骨街道」から生還した「生涯不敗」の戦上手　　笠原和夫（脚本家）
　　　　　　── 「強将」宮崎繁三郎とインパール

※印刷の設定により、小冊子の形でプリントいただけます。
※復刻原稿の再配布や一般公開は著作権の関係で、固く禁じます。

▼コンテンツ
時代の転換点と衝突する (0:00:00)
インパール作戦の基礎知識　　　(0:04:35)
虚構の崩壊　　　　　　　　　 (0:08:30）
悲劇と抗命　　　　　　　　 (0:24:10)
同調圧力と衆愚、そして革新へ　　　　 (0:32:30)
破滅を回避するために　　　　　　　　　(0:54:30)
質疑応答　　　　　　　　　　 (1:18:50）

▼プロフィール
鈴木博毅（すずき・ひろき）
ビジネス戦略コンサルタント／MPS Consulting代表
1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院（修士）卒業。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。国内コンサルティング会社を経て、2001年に独立。戦略史や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博し、顧客先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界で国内シェア№1企業など多数。『「超」入門「失敗の本質」』『実践版孫子の兵法』『3000年の叡智を学べる戦略図鑑』など著書多数。

▼配布資料
スライドPDF　
※一部のみの配布となります。